今天下午逛了一下許久沒逛過的經營管理纇書區,這本書的書名倒是引起我的注意。
花了數十分鐘,把這本書給看過了一遍,裡面除了有作者本身對於工程師的看法,也有著譯者對於台灣工程師現況的描述(作者原為日本人),例如理科工程師與商科管理職務上的人,商科的管理職務薪資都會較工程師來得高,而企業對於工程師似乎也沒有尊重工程師的專業,書中也有作者對於工程師應該具備的技能以及生涯規劃有著自己的見解。
裡面提到的一些見解讓個人覺得很有意思,例如工程師的專業不能僵化,這樣有了新穎且可取代現有的技術後,舊的技術便被淘汰了;書中有提到一點為:「想做的事,檯面下做。」,原文中是講述若自己有著與公司不同的生涯規劃時,應當用自己的個人時間去處理,例如工程師想上MBA,或是想進修。但是這邊個人對於這句話有著不同的見解,檯面下做的好處是低調,也就是較少人知道,這對於自己想做的事來說,即使失敗了對於在群體中的影響也會降到最低。
個人覺得,這本書所要表達的是一種對工作外的態度,工程師有著專業,但在專業之外,也是工程師必須去涉略的,若只是固守著自己的那份專業,而不懂得去表達自己的需求或是與他人的溝通,就只能一直留在工程師的位置上了。
- Apr 08 Sun 2012 23:10
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工程師,你如何出頭。讀後感。
今天下午逛了一下許久沒逛過的經營管理纇書區,這本書的書名倒是引起我的注意。
花了數十分鐘,把這本書給看過了一遍,裡面除了有作者本身對於工程師的看法,也有著譯者對於台灣工程師現況的描述(作者原為日本人),例如理科工程師與商科管理職務上的人,商科的管理職務薪資都會較工程師來得高,而企業對於工程師似乎也沒有尊重工程師的專業,書中也有作者對於工程師應該具備的技能以及生涯規劃有著自己的見解。
裡面提到的一些見解讓個人覺得很有意思,例如工程師的專業不能僵化,這樣有了新穎且可取代現有的技術後,舊的技術便被淘汰了;書中有提到一點為:「想做的事,檯面下做。」,原文中是講述若自己有著與公司不同的生涯規劃時,應當用自己的個人時間去處理,例如工程師想上MBA,或是想進修。但是這邊個人對於這句話有著不同的見解,檯面下做的好處是低調,也就是較少人知道,這對於自己想做的事來說,即使失敗了對於在群體中的影響也會降到最低。
個人覺得,這本書所要表達的是一種對工作外的態度,工程師有著專業,但在專業之外,也是工程師必須去涉略的,若只是固守著自己的那份專業,而不懂得去表達自己的需求或是與他人的溝通,就只能一直留在工程師的位置上了。
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